張家港駿馬賓館

LED行業(yè)發(fā)展的新空間

    已經(jīng)成為過去,回顧過去一年,對于我國LED顯示屏行業(yè)來說,LED顯示屏生產(chǎn)商的數(shù)量正處于一個動蕩、復(fù)雜、多樣的市場競爭體系中,經(jīng)歷了一年的焦慮,快樂的是那些擁有核心競爭力的行業(yè).的企業(yè),方便地抓住了新風口,他們可以做到.憂患型企業(yè)是追求短期效益、不能形成核心競爭力、仍在生存線上掙扎的目光短淺的企業(yè).

    面對瞬息萬變的市場,或許這是最好的應(yīng)對方式.對于所有LED顯示屏制造商來說,回歸原點,從管理產(chǎn)品開始,用戶回歸原點,從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)用戶、管理團隊等方面,LED顯示行業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)揮著真正的"業(yè)務(wù)"價值和地位.工業(yè).

    首先,要有高質(zhì)量的產(chǎn)品,就要有一個比較完善的產(chǎn)品策劃體系.過去,行業(yè)的產(chǎn)品體系是:什么熱的人跟著做什么,很多企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃落入了一條迷失的道路.近年來,許多LED企業(yè)開始開發(fā)高品質(zhì)、差異化、專業(yè)化的產(chǎn)品開發(fā)路徑.請注意,這里的區(qū)別不僅僅是一個簡單的中高端轉(zhuǎn)換,而且是一個具有成本效益的產(chǎn)品驅(qū)動.

    產(chǎn)品策劃涉及的環(huán)節(jié)當然多,范圍廣,不僅是LED顯示屏的硬件產(chǎn)品,事實上,很多行業(yè)最近都在屏幕、經(jīng)銷商,甚至在終端市場都沒有銷售產(chǎn)品,也在銷售解決方案、服務(wù)甚至概念.同時,我們越來越重視產(chǎn)品功能與用戶需求痛點之間的精確聯(lián)系,從而走出過去的誤區(qū),重構(gòu)新產(chǎn)品的創(chuàng)新和定義體系.

    建立一支能吃苦耐勞的營銷隊伍,是所有企業(yè)成功的先決條件之一.一個強大的營銷團隊是與商家深度溝通和與用戶持續(xù)互動的關(guān)鍵.LED也同樣如此.

    從這個角度看,目前在行業(yè)領(lǐng)先的銀幕公司或一些在企業(yè)中蓬勃發(fā)展的,都是在市場上通過小企業(yè)的發(fā)展、營銷、品牌推廣等團隊來完成的.對于LED顯示屏行業(yè)來說,制造商和營銷團隊都必須改變主意,把所有的精力和資源投入到前線市場,接近用戶和客戶.